Over de auteur

Mon, 18 May 2009 18:10:00 +0200

Mevrouw drs. Asha Kalijan.

Zij heeft ruime ervaring (24 jaar) in en met organisaties. In haar aanpak legt ze het accent op de raakvlakken van de processen tussen
mens en organisatie (structuren culturen en gedrag). Ze streeft naar een hefboomwerking in haar begeleiding en richt zich op sleutelfiguren in organisaties die een verschil kunnen en willen maken.

Opleidingen

- Sociale Wetenschappen, Universiteit Leiden, specialisatie Human Resource
Development. Scriptieonderwerp: Implementatie van veranderingen in een

Telecomorganisatie (WO)

- CommerciÃ«le economie met als specialisatie Communicatiemanagement (HBO)

- Psychologische gedragsinterventies (post HBO)

Ervaringsgebieden in Advies, Implementatie en ManagementCoaching.
Voor meer informatie zie Adimco.org

Lees verder voor welke klanten zij werkt

Workshops en programmas

Mon, 18 May 2009 16:40:00 +0200

Voor leidinggevenden

Leidinggeven omvat diverse onderwerpen en is nooit hetzelfde. Soms wil je wat klankbord bij bepaalde situaties en/of extra kennis opdoen om beter en gemakkelijker resultaten te halen. Dat kan via het volgen van workshops en andere programma's.

Op dit moment beschikbaar:

- Intervisie voor managers. Kom sterker uit crisissituaties!

- Persoonlijke Ontwikkeling Leidinggevenden

- Persoonlijke Ontwikkeling politieke participatie vrouwen

- Krachtig communiceren

Zie voor meer informatie, data en inschrijving de agenda op: www.adimco.org

Bel voor nadere informatie: Asha Kalijan, 06 51931889 of mail.

Het boek

Mon, 18 May 2009 15:40:00 +0200

Een boek voor leidinggevende met vragen van collega's over diverse onderwerpen op het gebied van leidinggeven en persoonlijke ontwikkeling. De antwoorden laten zien hoe je probleemsituaties kunt aanpakken, effectief gedrag van jezelf en de medewerkers of collega's kunt verbeteren. Je krijgt concrete tips hoe dat aan te pakken. Asha Kalijan is de auteur, Acadamic Service de uitgever. Bestel hier.

LET OP: GRATIS DOWNLOAD
Chapter 1: Veranderingen in de organisatie.
Chapter 2: Personeelsmanagement.
Chapter 3: Loopbaan en Carriere
Zie onderaan pagina

Inhoudsopgave

Inleiding 14

Deel 1
leidinggeven

Veranderingen in de organisatie
1 Er heerst wantrouwen en scepsis na overnames. Hoe herstel ik dat? 14
2 Hoe verbeter ik de productiviteit en structuur na een overname? 16
3 Hoe ga ik om met weerstand bij een aangekondigde reorganisatie? 18
4 Ingezette implementatie leidt tot klachten en stress. Hoe keer ik het tij? 20
5 Reorganisatie zorgt voor boventallige functies. Hoe ga ik hiermee om? 22
6 De cultuur past niet bij de veranderingen. Hoe zet ik cultuurverandering in? 24
7 Hoever ga ik mee in de weerstand bij een herstructureringsproces? 27

Directie en bestuur
8 Het bestuur belemmert mijn functioneren. Wat kan ik doen? 30
9 Hoe kaart ik het functioneren van een onaantastbaar directielid aan? 32
10 Hoe ga ik om met een wispelturige en dominante directeur? 34
11 Mismanagement, werkdruk en ontevreden klanten. Waar begin ik? 36
12 De directeur heeft een verhouding met mijn medewerker. Hoe reageer ik? 38
13 Ik heb een langslepend conflict met mijn directeur. Wat te doen? 40

Managers en teamleiders
14 Hoe krijg ik aandacht voor kwaliteitsmanagement? 42
15 Hoe krijg ik managers achter hun bureau vandaan? 44
16 Mijn manager heeft conflicten met deskundig personeel. Wat te doen? 46
17 Hoe benader ik oneerlijke en negatieve teamleiders? 48
18 Mijn teamleider heeft geen zin in leidinggeven. Wat doe ik hieraan? 50
19 Wat doe ik met een kaderlid dat dreigt met zijn vertrek en dat van teamleden? 52
20 Hoe vertel ik een zieke afdelingsleider dat zijn contract niet wordt verlengd? 54

Teams
21 Ik geef leiding aan een âprobleemteamâ. Hoe pak ik dit aan? 56
22 Hoe krijg ik als âzachteâ leidinggevende mijn team in het gareel? 58
23 Hoe moet ik âzachteâ teamtargets formuleren? 61
24 Hoe creÃ«er ik een zelfsturend en zelflerend team? 63
25 Hoe kan ik de rotte appels in mijn team aanpakken? 65

Medewerkers
26 Hoe pas ik verschillende leiderschapsstijlen toe in de praktijk? 67
27 Hoe doorbreek ik toegeÃ«igende privileges bij uitbreiding van het team? 69
28 Wat te doen tegen weerstand van voormalige collegaâs? 71
29 Wat doe ik met een medewerker die slecht functioneert en OR-lid is? 73
30 Hoe ga ik om met een deskundige medewerker die tevens een vriend is? 75
31 Hoe pak ik een medewerker aan die mijn leiding niet accepteert? 77
32 Hoe doorbreek ik de macht van een medewerker? 79
33 Hoe voorkom ik dat medewerkers privÃ© e-mailen? 81
34 Kan ik een medewerker die regelmatig te laat komt ontslaan? 83

Werksfeer
35 Een vertrouweling maakt me zwart. Wat te doen? 85
36 Hoe ga ik om met een heel team van roddelende medewerkers? 87
37 Hoe pak ik een notoire roddelaar aan? 89
38 Hoe ga ik om met een medewerker die mijn gezag ondermijnt met roddels? 91
39 Hoe ga ik om met een medewerker die zich gepest en aangevallen voelt? 93

Coachen en motiveren
40 Als nieuwe teamleider wil ik coachingsgesprekken opzetten. Hoe doe ik dat? 95
41 Hoe zet ik een coachingsstructuur op? 97
42 Hoe motiveer en stimuleer ik werknemers om beter te functioneren? 100
43 Hoe betrek ik een einzelgÃ¤nger weer bij de groep? 102
44 Hoe coach ik ongemotiveerde medewerkers? 104
45 Waar moet ik op letten bij het inhuren van een externe managementcoach? 106

Personeelsmanagement
46 Waar moet ik op letten als ik personeel ga aannemen? 108
47 Hoe kan ik zelf een sollicitant screenen? 111
48 Hoe zet ik personeel in om te werven en hoe beloon ik ze daarvoor? 113
49 Hoe zorg ik dat leidinggevenden op verantwoorde wijze beoordelen? 116
50 Hoe krijg ik feedback van medewerkers over mijn functioneren? 118
51 Hoe voer ik een functioneringsgesprek met mijn team? 120
52 Een derde persoon bij het functioneringsgesprek, is dat een goed idee? 122
53 Hoe voer ik een persoonlijk ontwikkelingsgesprek? 124
54 Hoe koppel ik competenties aan een beoordelingssysteem? 126
55 Het verzuimbeleid wordt niet goed uitgevoerd. Wat te doen? 128
56 Hoe betrek ik medewerkers bij de aanpak van ziekteverzuim? 130
57 Wat te doen met medewerkers die zich nogal snel ziek melden? 133
58 Het belonen van medewerkers die niet verzuimen: hoe pak ik dat aan? 135

Deel 2
persoonlijke ontwikkeling

Loopbaan en carriÃ¨re
59 Managementland en managementliteratuur frustreren mij. Wat is de zin? 138
60 Hoe geef ik zin aan mijn managementbestaan? 140
61 Welk imago past bij een manager? 142
62 Gepromoveerd tot manager. Hoe maak ik van deze promotie een succes? 144
63 Hoe word ik met onvoldoende ervaring toch leidinggevende? 146
64 Hoe ga ik op assessment om met competentiegerichte voorbeelden? 148
65 Te licht bevonden als manager. Moet ik een heel andere carriÃ¨restap maken? 151
66 Moet ik verzwijgen dat ik ontslagen ben na een arbeidsconflict 153?
67 Accepteer ik een leidinggevende functie, terwijl het middenkader niet functioneert? 155
68 Hoe stel ik me op in mijn veranderde rol van coach/supervisor? 157
69 Hoe kom ik hogerop? 159
70 Ik grijp als vrouw mis op zware managementfuncties. Hoe komt dat? 161
71 Hoe kom ik als vrouw met mijn leeftijd en profiel weer aan de slag? 163
72 Mijn gezag wordt ondermijnd wegens vooroordelen. Wat nu? 165
73 Mijn aardigheidsgehalte roept een verkeerd beeld op. Wat kan ik doen? 167
74 Ik ben op een lagere functie gezet na ouderschapsverlof. Wat kan ik doen? 169
75 Ik krijg stress van een te lÃ¡ge werkdruk. Wat te doen? 171

Jezelf profileren
76 Mijn promotie heeft gevolgen voor de relatie met mijn ex-collegaâs 173
77 Ik word niet serieus genomen als manager. Wat te doen? 175
78 Hoe introduceer ik mijzelf als nieuwe manager? 177
79 Hoe ga ik als starter om met senioren en laag- en hoogopgeleiden? 179
80 Hoe word ik als vrouw en in mijn âanders-zijnâ een goede manager? 181
81 Welke managementvaardigheden heb ik nodig als leidinggevende? 184

Assertiviteit
82 Hoe kan ik overtuigender en daadkrachtiger overkomen? 186
83 Hoe kan ik voor mijzelf opkomen, zodat ik de eer van mijn werk krijg? 188
84 Hoe kan ik grenzen stellen en strenger zijn als jonge manager? 190
85 Hoe stop ik grapjes over mijn accent? 192
86 Van slachtoffergedrag naar strijdkrachtige manager. Hoe doe ik dat? 194
87 Door mijn onzekerheid ben ik niet succesvol. Wat te doen? 196
88 Hoe leer ik om met mijn vuist op tafel te slaan? 198
89 Hoe kom ik zelfverzekerder over? 200
90 Hoe krijg ik mijn gevoel van onzekerheid beter onder controle? 202
91 Ik word onderschat. Hoe kan ik dit veranderen? 204

Opleiding, ontwikkeling en vaardigheden
92 Ik weet niet wat ik wil in management, zal ik me laten omscholen? 206
93 Welke training moet ik volgen om steviger in mijn schoenen te staan? 208
94 Wat is geschikt voor mijn ontwikkeling? Een training of een coach? 210
95 Hoe hef ik de frustratie op om mij te ontwikkelen via een kaderopleiding? 212
96 Welke opleiding leert mij om medewerkers zelfverantwoordelijkheid te laten nemen? 214
97 Wat is mijn rol als projectmanager en waar let ik op? 216
98 Wat is het verschil tussen interne en externe klantgerichtheid? 219
99 Hoe maak ik een teamanalyse? 221
100 Hoe stel ik een meerjarig contract op? 223

Literatuurlijst 225

Online coaching - E-coaching

Mon, 18 May 2009 15:30:00 +0200

Online vragen en antwoorden

Als u heel druk bent, geen tijd heeft om te reizen en toch snel een oplossing zoekt voor een brandende kwestie, dan is online-coaching een goede oplossing. Asha Kalijan heeft jarenlange ervaring als managersonline coach om op afstand snel tot de kern van een probleem door te dringen.
U krijgt persoonlijk antwoord en vragen via de mail worden (geanonimiseerd) op de site geplaatst. Andere lezers kunnen op een vraag en antwoord reageren.

Stel hier uw vraag per onderwerp:

Leidinggeven en CarriÃ¨re

Persoonlijke ontwikkeling

Vrouw en carriÃ¨re

Diversiteit

De kosten

De kosten voor online-coaching is â¬ 60 per vraag.
Bel voor informatie: 070 7789866/06 51931889 of stuur een mail naar info@faqboek.nl

Vragen en antwoorden van anderen

Raadpleeg antwoorden per onderwerp

Leidinggeven en CarriÃ¨re

Persoonlijke ontwikkeling

Vrouw en carriÃ¨re

Diversiteit

Tip. In de praktijk hebben veel managers, directeuren en ondernemers een betrouwbare sparringpartner nodig voor knelpunten die plotseling opkomen in hun organisatie.
Het moment benutten om problemen direct op te lossen, maakt een proactieve kracht los, terwijl er anders sprake is van doorworstelen.

E-coaching

E-coaching is coaching via de e-mail en/of de telefoon voor mensen met weinig tijd.
Vaak betreft het een complexer vraagstuk dan een brandende vraag. E-coaching wordt op maat samengesteld. De werkwijze is als volgt:
- Intake
- Coachingsdoel en afspraak
- Procedure/frequentie voor contact
- Afronding

De kosten
De kosten van e-mail en telefonische coaching is â¬ 60 per 30 minuten.

Note van de redactie. Acquisitie naar aanleiding van vragen en antwoorden wordt niet op prijs gesteld.

FAQboek

Over de auteur

Workshops en programmas

Persoonlijke ontwikkeling

Leidinggeven en CarriÃ¨re

Vrouw en carriÃ¨re

Diversiteit

Het boek

Online coaching - E-coaching

Online vragen en antwoorden

Leidinggeven en CarriÃ¨rePersoonlijke ontwikkelingVrouw en carriÃ¨reDiversiteit

Vragen en antwoorden van anderen

Leidinggeven en CarriÃ¨rePersoonlijke ontwikkeling Vrouw en carriÃ¨reDiversiteit

E-coaching

Leidinggeven en CarriÃ¨re

Persoonlijke ontwikkeling

Vrouw en carriÃ¨re

Diversiteit

Leidinggeven en CarriÃ¨re

Persoonlijke ontwikkeling

Vrouw en carriÃ¨re

Diversiteit