Dat we aan de vooravond staan van een ingrijpend veranderproces en dat we nieuwe manieren van denken en werken nodig hebben, geldt niet alleen voor de financiële sector. Het geldt voor ons allemaal, maar met name voor diegenen die leidinggeven en invloed hebben op anderen (zie deel 1).

Op het moment dat in september 2008 de financiële crisis wereldwijd tot uiting kwam, had u toen ook het gevoel dat u en de wereld wakker geschud werd? Ik in ieder geval wel. Ik kon mijn gedachten over de crisis niet direct wetenschappelijk verwoorden, maar voor mij stond al vast dat de oorzaak ligt in hoe wij, bedrijven, overheid en particulieren handelen en gehandeld hebben.

Dat de kenniseconomie te wensen over laat is velen bekend, maar niet altijd alom erkend. Daarom hierbij opnieuw het artikel 'Verborgen kennis stagneert de kenniseconomie' dat ik schreef op de site van managersonline.nl in 2006. Het belang van investeringen in de kenniseconomie kan namelijk niet genoeg benadrukt worden.

Weerstand is sleutel tot succes
Het onderwerp weerstand behandel ik regelmatig en ik zie het vaak terugkomen bij vragen/coaching van managers. Daarom kan ik het niet voldoende herhalen: neem weerstand serieus. Het is de sleutel tot het succesvol doorvoeren van veranderingen.

De economische crisis houdt de gemoederen bezig. Als leidinggevende heeft u in veel gevallen met onzekerheden te maken, maar van u wordt verwacht dat u de juiste beslissing neemt voor het bedrijf. En dat valt niet altijd mee. Hoe houd u zaken beheersbaar?