Onderzoek laat zien dat managers te weinig ambitieus zijn. Zie tevens artikel in de FD onder deze weblog.

De ambitie van managers is onderhevig aan ontwikkelingen die plaatsvinden. Dat heeft met de tijdgeest te maken en die geeft weer waar we met z'n allen naar toe hebben gewerkt. Op basis van de ontwikkelingen en de tijdgeest maken we onze keuzes en de relatieve jonge manager kiest op dit moment voor een betere balans tussen werk en privé. Dat wordt onterecht gelijkgesteld aan minder ambitie. Daar ben ik het niet mee eens.

Ik denk juist dat het denken over het vak managen zich ontwikkelt. Dat schept ruimte voor innovatie.
Zo is ook lang gezegd dat vrouwen niet ambitieus zijn en dat er te weinig topvrouwen zijn, maar ook voor hen gaan dezelfde opmerkingen op (zie ook artikel onder vrouw en diversiteit).

Dat er gestreefd wordt naar balans is niet verkeerd, zeker niet omdat ik de balans tussen organisatie- en persoonlijke ontwikkeling belangrijk vind en onderzocht heb. Waar balans is wordt beter nagedacht en gewerkt, worden er minder fouten gemaakt en neemt bijvoorbeeld het risico op een volgende financiële crisis af. Blijkbaar leren we van het verleden. We willen het beter doen. Ik vind dat geen slechte ontwikkeling.

Punten van aandacht
Punt van aandacht is wel dat onderzoek moet komen naar hoe we met de nieuwe ontwikkeling moeten omgaan, om toch de huidige crisis te keren en om ook in de toekomst goede, misschien zelfs veel betere leiders op de juiste plekken te krijgen. We hoeven die straks dan niet allemaal noodzakelijkerwijs uit het buitenland te importeren.
De afgenomen betrokkenheid van managers bij bedrijven is ook een punt van aandacht. Blijkbaar houden bedrijven hun managers niet vast. Dat is een zorgelijke ontwikkeling. Loyaliteit moet verdiend worden als bedrijf. De vraag waarom dat verandert geeft te denken.

Kortom. Een betere balans tussen werk en privé, houdt voor het bedrijf en de maatschappij niet in dat de managers minder goed gaan presteren. Het betekent alleen dat ze minder structureel gaan overwerken en naast het werk andere prioriteiten hebben. Daar waar evenwicht is ontstaan nieuwe kansen en neemt de kans op keuzes die structureel goed zijn toe. Ik denk dat innovatie in het verlengde van deze ontwikkeling een nieuwe betekenis kan krijgen. Het gaat dan niet alleen om het managen van (top)talent. Aan bedrijven de taak om goed op deze ontwikkeling in te spelen. Ik heb daar vertrouwen in.

Managers hebben weinig ambities
Gebaseerd op: Het Financieele Dagblad (2-7-2009)

Van de huidige managers wil slechts 25% doorstoten naar de hoogste regionen in het bedrijfsleven, zo blijkt uit onderzoek van Twynstra Gudde Interim Management onder de bestuurders van de toekomst. Het gaat daarbij om managers die nu tussen de dertig en veertig jaar oud zijn en in de financiële wereld, in de zorg en bij de overheid werken. Mannen zijn het meest ambitieus: van hen wil 33% naar de absolute top, waar dat slechts voor 15% van de vrouwen geldt.

`Het is absoluut geen hoge score`, aldus partner Marjolein Risseeuw van Twynstra Gudde Interim Management. `Het geeft aan dat bedrijven serieus aan de slag moeten om talenten te begeleiden. Anders is er straks, over 10-15 jaar, niemand om het bedrijf te leiden. De managers van nu zijn ook makkelijker in de overstap naar een ander bedrijf.`

Het valt verder op dat de leiders van de toekomst, ondanks de huidige crisis, de balans tussen werk en privé als hun grootste ambitie zien (81%).