De economische crisis houdt de gemoederen bezig. Als leidinggevende heeft u in veel gevallen met onzekerheden te maken, maar van u wordt verwacht dat u de juiste beslissing neemt voor het bedrijf. En dat valt niet altijd mee. Hoe houd u zaken beheersbaar?



8 aandachtspunten:
1.Tussenbalans. Bekijk de gevolgen van de recessie voor uw bedrijf over het afgelopen kwartaal: wat gaat goed, wat gaat minder goed, wat gaat helemaal niet goed t.a.v. personeel, dienstverlening, kosten/opbrengsten, product-markt combinatie?
2.Maatregelen. Denk na over de noodzakelijk maatregelen die genomen moeten worden: op de korte en de lange termijn. Waarin moet u investeren, wat is overbodig?
3.Urgentste maatregel. Neem de urgentste maatregelen en hou rekening met de gevolgen van de maatregelen op de korte en lange termijn
4.Doelstellingen en prioriteiten herzien: is uw corebusiness (de kernactiviteiten) duidelijk voor iedereen of is aanpassing nodig?
5.Regelmatige evaluatie. Evalueer per kwartaal en pas acties aan indien nodig
6.Communicatie: geef duidelijkheid waar mogelijk, toon begrip, motiveer
7.Open deur beleid. Blijf aanspreekbaar
8.Verantwoordelijkheid. Verdedig uzelf niet, blijf uw verantwoordelijkheid nemen

Ook als u geen last heeft van de recessie, is het verstandig om alert te blijven. Als u positie in gevaar komt, bepaal dan uw waarde en neem ook maatregelen.

De kenniscrisis
Menigeen voorspelt een kenniscrisis na de economische crisis. Ik laat in het midden of die er komt, maar we zijn al tijden ontevreden over de kenniseconomie in Nederland. Daarom is het zeker de moeite waard om de huidige situatie zo positief mogelijk te benutten om zo goed mogelijk te blijven concurreren (ook met de lage lonen landen). Investeren in kennis is om die reden zeer verstandig.
Als er minder opdrachten binnen komen, zorg er dan voor dat u de tijd goed benut, om straks sterker uit deze 'levensfase van het bedrijf' te komen. Ga niet te pragmatisch aan het werk.

Onderzoek de volgende 5 punten
1.Deskundigheid. Hoe staat het met scholing en kennis in uw organisatie?
2.Investering in continuïteit. Investeert u voldoende in kennis om de continuïteit van uw bedrijf te garanderen?
3.Onderscheidingsvermogen. Met welke kennis en dienst onderscheidt u zich van anderen?
4.Levensvatbare kennis. Welke dienst en kennis is levensvatbaar op de lange termijn en welke kansen zijn er? Anticipeer met beleid!
5.Voorbereid op de toekomst. Hoe kunt u uw medewerkers meer kennis laten opdoen, zodat u voorbereid bent op veranderingen in de toekomst ?

Vergeet niet om ook in uw eigen kennis en vaardigheden te investeren, in welke positie u ook zit. Zorg dat u netwerkt met collega's en deskundigen, elkaar op de hoogte houdt en kennis deelt daar waar het nodig is. Niets doen is geen optie.