Twee artikelen trokken mijn aandacht afgelopen tijd. Die gaan allebei over omgang met werk en vrije tijd.

Het is en blijft boeiend waarom hoogopgeleide vrouwen niet voldoende doorstromen en zelfs afhaken als ze op 'goede' posities zitten. Dat geldt niet voor koningin Beatrix. Zij is door maandblad Opzij uitgeroepen tot de machtigste vrouw uit 2010 (uit 100 andere vrouwen). Ik was erbij, vanuit interesse en voor veldonderzoek.
Een verrassende keus vind ik zelf, maar ik gun haar van harte de erkenning voor haar talenten. Ze geeft op een eigen, authentieke manier invulling aan haar functie. En invloed, opereren op eenzame hoogte, invloed, zichtbaarheid, leiderschap zijn kenmerken van machtige posities. Daar voldoet ze aan.

Opleiden van personeel in bedrijven mist vaak een strategisch basis. In de praktijk wordt veel gedaan aan POP's (persoonlijke ontwikkelingsplannen), PEP's (persoonlijke effectiviteitplannen) en andere ontwikkelingsprogramma's om kennis en interesse van personeel op peil te houden. De aandacht gaat daarbij meer en meer uit naar de persoonlijke groei en interesse van individuen. De valkuil is echter dat het strategisch raamwerk waarbinnen een opleidingsbeleid dient te worden uitgevoerd, niet adequaat is of soms helemaal niet aanwezig is. 7 vragen helpen je om die te voorkomen.

Onderzoek van de Nyenrode Business Universiteit, naar gewenst leiderschap, laat aandacht zien voor persoonlijkheid (persbericht Nyenrode 20/01/2010. Onderzoek prof.dr. Lidewey van der Sluis). Er wordt echter niet geïnvesteerd in het nieuwe type leidinggevende. Dat is wat mij betreft geen optie.

We hebben allemaal van die momenten dat we maar blijven wikken en wegen en niet tot een beslissing komen. Vastzitten in een dergelijk proces is vaak heel frustrerend. Het doorbreken van het proces kan echter wel versneld worden als duidelijk wordt welke krachtenvelden meespelen.